Guido strutture ricettive e affianco proprietà indipendenti come co-fondatore di Best Way Hotel Solution Group: apertura, riposizionamento, revenue, controllo dei costi.
Mi chiamo Orazio Spina. Da oltre trentacinque anni lavoro nell'ospitalità italiana, con un percorso che parte dalla reception e arriva alla direzione generale di hotel 4 e 5 stelle, masserie storiche, resort wellness e boutique hotel di lusso in tutta Italia.
Ho guidato tredici strutture diverse dal 2006 a oggi, ciascuna con esigenze proprie: aperture da zero, stagionalità estreme, riposizionamenti, ingresso in collezioni alberghiere internazionali. Questo percorso è la base su cui, insieme ai miei soci, ho costruito Best Way Hotel Solution Group.
"Ogni struttura ha i suoi numeri. Il mio lavoro è farli tornare, stagione dopo stagione."
Ogni struttura che ho diretto ha lasciato un dato misurabile: crescita, riposizionamento, standard raggiunti. Sono questi i numeri che porto ai clienti di Best Way Hotel Solution Group.
In una struttura leisure a mercato prevalentemente internazionale, in sei stagioni di direzione, tramite strategie di marketing mirate.
Tre strutture diverse per contesto e mercato: modello operativo, procedure e squadra costruiti da zero in ciascuna.
Progetto di adesione per una struttura 5 stelle lusso, con implementazione degli standard internazionali richiesti.
Direzione di un hotel con centro benessere: tre ristoranti, area wellness e piscina semiolimpionica.
Dalla reception al Room Division Manager, prima del primo incarico da direttore.
Da hotel 4 stelle a boutique property e resort 5 stelle lusso, in contesti molto diversi tra loro.
"Portiamo alle proprietà indipendenti lo stesso metodo che applico ogni giorno da direttore."
Sono co-fondatore e partner di Best Way Hotel Solution Group, società di consulenza alberghiera con sede ad Acireale, in Sicilia. Lavoriamo esclusivamente con strutture leisure indipendenti: proprietà familiari, boutique hotel e resort che vogliono crescere senza affidarsi a un grande gruppo.
Il nostro punto di partenza non è mai un modello standard, ma i numeri reali della struttura: occupazione, costi, squadra, posizionamento. Da lì costruiamo un piano su misura, verificabile stagione dopo stagione.
Siamo in una fase attiva di sviluppo commerciale: cerchiamo nuovi hotel clienti e partner strategici sul mercato italiano.
Dal concept operativo al primo giorno di attività, per nuove strutture o nuove gestioni.
Ridefinizione dell'identità e del posizionamento di mercato per proprietà già avviate.
Strategie tariffarie e di distribuzione costruite sui dati reali della struttura.
Organigramma, procedure di reparto e controllo costi per proteggere il margine.
Boutique hotel di lusso e wedding venue, dimore storiche sulla costa siciliana.
Dalla reception alla direzione generale: ogni ruolo ha aggiunto un tassello al metodo che oggi porto in consulenza.
Direzione generale di una struttura luxury con dimore storiche: brand identity, standard di servizio, revenue management e partnership con tour operator e wedding planner internazionali.
Direzione stagionale di un hotel 4 stelle con 33 camere, ristorante e centro benessere in Val di Fassa.
Direzione di una masseria siciliana dell'800: standard di servizio, controllo costi/ricavi e gestione dinamica delle tariffe su sito e OTA.
Start-up manageriale del boutique resort, affiancamento alla proprietà nella definizione del modello operativo, revenue e gestione OTA.
Start-up di un'antica masseria del '700 ristrutturata, mercato leisure internazionale. Crescita del 30% della base clienti tramite nuove strategie di marketing.
Direzione di più strutture alberghiere anche all'estero, gestione eventi e banchetti, budget operativi e standard di servizio.
Gestione di una struttura 5 stelle lusso con banchetti ed eventi di alto profilo. Progetto di adesione a Leading Hotels of the World, con implementazione degli standard internazionali.
Direzione di hotel e centro wellness da 20.000 mq, con 3 ristoranti, aree benessere, piscina semiolimpionica e palestra.
Start-up di struttura montana: formazione del personale e commercializzazione su canali GDS, IDS e sito internet.
Controllo di gestione, revenue management e sviluppo di strategie di vendita su canali GDS/IDS.
Sedici anni di gavetta: cameriere ai piani, segretario di ricevimento, night audit, fino a Room Division Manager al President Park Hotel di Acicastello.
General Manager · Best Way Hotel Solution Group
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